OGMA

Ve svém 85. roce začala nová éra v historii OGMA, když vláda Portugalska rozhodla privatizovat společnost téměř v celém rozsahu. V té době byl zahájen hlavní krok k tomu, aby se společnost stala úspěšnou na stupnici světových špiček a expandovala na trzích ještě více než těch, které již byly prozkoumány.

OGMA byla ve středu kulturního transformačního procesu. Po dobu tří let sami realizovali 46% změnu ve vedení. Vzhledem k tomu, že přivedli tolik nových vůdců zvenčí, potřebovali vyvinout homogenní vůdčí schopnosti, které by přizpůsobily své dlouhodobější vůdce svým novým zaměstnancům. Také potřebovali:

• Vybavit společnost robustními vůdčími schopnostmi, které umožňují rozvoj týmu a pokrok zaměstnavatelského strategického plánu pro větší efektivitu a růst.
• Zvýšit spolehlivost zaměstnanců a odpovědnost vůči procesu růstu společnosti.
• Rozvíjet kulturu otevřenosti k učení, které se zaměřuje na výsledky a další postup.

V Portugalsku, stejně jako ve většině kulturách, diskuse o podnikových změnách přivádí lidi mimo jejich komfortní zóny. OGMA potřebovala pracovat na nasazení svých lidí, aby věřili ve vlastní strategický plán, i když výsledky nemusí být vidět po dobu 5-10 let. OGMA chtěla být silnější než kterýkoli z jejích konkurentů, a tak potřebovali mít své lidi na své stranu, aby to zvládli.

V roce 2013 Ana Guimarães, ředitelka lidských zdrojů v OGMA, byla první ředitelkou najatou k provedení transformace. Přinesla Dynargii na palubu ku pomoci. Guimarães komentuje, „Dynargie se liší od ostatních společností, se kterými jsem v minulosti spolupracovala. Užívají pragmatický přístup s vysokým stupněm použitelnosti.“ Dále pokračuje, „Umožnili nám zvolit několik metod, ty více tradiční, doplněné o simulátor managementu lidí, který všichni velmi ocenili. Nechtěli jsme stejný přístup. Bylo důležité zažít to překvapení a nové přístupy.“

Dynargie aplikovala svůj program Dynergetic People Management (DPM) - program Management Dynergetických Lidí, na organizační vrstvy OGMA, zaměřuje každou skupinu na různé přístupy v rámci hlavní metodiky. DPM je 5-denní program učící manažery pracovat s perspektivou 360°. Vybavuje je výkonnou sadou komunikačních a vyjednávacích dovedností, kterými úspěšně řídí své týmy, nadřízené, kolegy, klienty a externí aktéry.

Konzultanti Dynargie pochopili potřeby společnosti OGMA a přizpůsobili jim své metody. Využili pozitivní zpětnou vazbu, přístup založený na výsledcích, a upravili svůj program tak, aby lidem umožnili rozvíjet svou schopnost přizpůsobit se různým členům týmu.

Účastníci se také museli naučit, jak aplikovat své nové dovednosti v reálných situacích, takže konzultanti vytvořili zasedání, ve kterých byl trénink testován a poskytl účastníkům okamžitou zpětnou vazbu. Dynargie pracovala nejen s vedoucím týmem OGMA, ale také s jejich inženýry, aby jim poskytla nástroje pro efektivní práci s týmy, jejich manažery, jejich vrstevníky a s vnějším světem.

Dynargie dala vedení a inženýrům OGMA nástroje a dovednosti řídit společnost a vykonávat svůj strategický plán pro větší efektivitu a růst. Dynargie se zaměřila na sehrání lidí, kteří mají zásadní roli v úspěchu plánu tím, že jim pomohla mluvit stejným jazykem a zaměřit se na výsledky.

Dynargie ukázala OGMA novou vizi, nový způsob řízení lidí a nový způsob práce v týmech. K dnešnímu dni 219 zaměstnanců OGMA má prospěch z programů Dynargie:

• 57 v Dynamickém Managementu
• 99 v “Quadros Dynérgicos”
• 10 v “Supervisores Dynérgicos”
• 29 v Personalizovaném Vedení
• 24 v Mood Explosion - na simulátoru leadershipu.

„Účastníci hodnotili programy velmi vysoce na každé úrovni, chválili použitelnost tréninku, znalost školitele a metodiku,“ komentuje Guimarães. I když začali s malou skupinou ve velké organizaci, OGMA nadále zavádí více Dynargie školicích programů pro více divizí.

Guimarães uzavírá, „Kombinace tradiční metodiky Dynargie se zavedením simulátoru naše vůdce zaujala a bude mít dlouhotrvající efekt. Naši lidé se těší na budoucí tréninky s Dynargií.“

Po 35 letech dynamického rozvoje má dnešní Dynargie globální síť se zastoupením od Jakarty po Mexico City, se silnou přítomností v Evropě. V ČR úspěšně působíme již 25 let a zaměstnáváme špičkové lektory, kteří dokážou odhalit a plně rozvinout potenciál koučovaných. Našimi tréninkovými metodami optimalizujeme procesy ve vedení firem, zjednodušujeme komunikaci a zlepšujeme obchodní dovednosti našich obchodních partnerů. Tím přispíváme k lepším obchodním výsledkům svých zákazníků.